Οι κυριότερες προκλήσεις του Εσωτερικού Ελέγχου και το δίλημμα της εξωτερικής ανάθεσης (outsourcing)

Η εξωτερική ανάθεση (outsourcing) έχει καταστεί πρόσφατη τάση και έχει τύχει ευρείας αποδοχής. Οι οργανισμοί στρέφονται ολοένα και περισσότερο σε εξωτερικούς παρόχους για υπηρεσίες που παραδοσιακά παρέχονταν εσωτερικά στον οργανισμό και ο εσωτερικός έλεγχος περιλαμβάνεται σε αυτές. Η ζήτηση για Εσωτερικούς Ελεγκτές έχει αυξηθεί τις τελευταίες δεκαετίες, λόγω του σημαντικού τους ρόλου στην εταιρική διακυβέρνηση και στον έλεγχο των εσωτερικών δικλείδων που σχετίζονται με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση. Στις μέρες μας, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν διαρκώς αυξανόμενες προκλήσεις και αβεβαιότητα στη λειτουργία τους (όπως για παράδειγμα: αυξανόμενη οικονομική πολυπλοκότητα, αυξημένες ρυθμιστικές απαιτήσεις και τεχνολογικές εξελίξεις), επομένως είναι επιτακτική ανάγκη οι μονάδες εσωτερικού ελέγχου να αξιολογούν το προφίλ κινδύνου και το περιβάλλον ελέγχου της επιχείρησης, προκειμένου να διενεργούν αποτελεσματικά τους ελέγχους τους. Η στρατηγική και οι δραστηριότητες του εσωτερικού ελέγχου θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της επιχείρησης. Είναι υψίστης σημασίας να κατανοηθεί ο ρόλος της λειτουργίας του εσωτερικού ελέγχου σε έναν οργανισμό και να εντοπιστούν οι παράγοντες που επηρεάζουν τη δημιουργία αξίας από τον Εσωτερικό Έλεγχο. Η δημιουργία αξίας δεν χαρακτηρίζεται μόνο από τα αποτελέσματα που προσφέρει (π.χ. αριθμός των ελέγχων που διενεργεί, ευρήματά ή αριθμός προτάσεων προς τον οργανισμό), αλλά και από τις υπηρεσίες που παρέχει (υπηρεσίες διασφάλισης έναντι συμβουλευτικών υπηρεσιών). Αξίζει να σημειωθεί ότι οι στόχοι και οι στρατηγικές του οργανισμού καθορίζουν το περιβάλλον στο οποίο αυτός λειτουργεί. Ενδεικτικά, παράγοντες που θεωρούνται σημαντικοί για την επιτυχία του εσωτερικού ελέγχου είναι: α) η πρόσβασή σε πόρους και β) η υποστήριξη που λαμβάνει εντός του οργανισμού. Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να παρουσιάσει την υφιστάμενη κατάσταση του εσωτερικού ελέγχου σε ελληνικές εταιρείες του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, να εξετάσει εάν η ύπαρξη Επιτροπής Ελέγχου συμβάλλει στην αποτελεσματικότητα του εσωτερικού ελέγχου, να εντοπίσει τα κίνητρα που οδηγούν σε εξωτερική ανάθεση καθώς και τα οφέλη σε σχέση με τα μειονεκτήματα της, και, τέλος, να καταλήξει στο εάν η εξωτερική ανάθεση είναι ωφέλιμη για τον οργανισμό ή εάν η μικτή μέθοδος διεξαγωγής ελέγχων (co-sourcing) αποτελεί καλύτερη εναλλακτική. Η έρευνα συμβάλλει στην υπάρχουσα βιβλιογραφία, καθώς προσφέρει μια εμπειρική διερεύνηση των εταιρειών του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα στην Ελλάδα.