Ο στρατηγικός επανασχεδιασμός (rebranding) τηλεοπτικών δικτύων: το παράδειγμα του OPEN Beyond TV

Η παρούσα έρευνα ασχολείται με τη στρατηγική επιλογή επανασχεδιασμού ενός τηλεοπτικού δικτύου, ο οποίος περιλαμβάνει την αλλαγή του ονόματος, της εικόνας, του λογοτύπου, του προγράμματος, των προσώπων και εν γένει της φιλοσοφίας του μετασχηματιζόμενου σταθμού, ώστε να επιβιώσει στο διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, να εδραιώσει τη θέση του στην τηλεοπτική «αγορά» και να ανέλθει στην κορυφή των προτιμήσεων του τηλεοπτικού κοινού. Η πραγματοποίηση της εν λόγω έρευνας γίνεται τόσο με την ανασκόπηση της θεωρίας και της βιβλιογραφίας, όσο και με την εις βάθος μελέτη της περίπτωσης του rebranding του ελληνικού τηλεοπτικού σταθμού OPEN Beyond TV, του πιο πρόσφατου παραδείγματος επανασχεδιασμού στην ελληνική τηλεόραση. Κύριος στόχος της έρευνας, λοιπόν, είναι να εξεταστεί η διαδικασία που ακολούθησε ο εν λόγω σταθμός για να επανασχεδιαστεί και να βγει στον τηλεοπτικό «αέρα» ως ένα εντελώς νέο κανάλι, με σκοπό τόσο να αποτυπωθεί η στρατηγική την οποία ακολούθησε ο όμιλος, όσο και το εάν αυτή ήταν σωστά δομημένη, ώστε να αποτελέσει ένα παράδειγμα για μελλοντικές προσπάθειες επανασχεδιασμού τηλεοπτικών ομίλων. Έτσι, μελετήθηκαν παράλληλα τα στάδια που ακολούθησε ο όμιλος στη διάρκεια της αλλαγής του, οι πρακτικές που ακολούθησε και εφάρμοσε, το ρόλο που η ηγεσία έπαιξε στην αλλαγή, πως και γιατί επιλέχθηκαν η νέα φιλοσοφία, η νέα ονομασία, η νέα εικόνα και πώς αυτά προβλήθηκαν στο τηλεοπτικό κοινό. Στο θεωρητικό πλαίσιο, η παρούσα έρευνα έδωσε βαρύτητα στην επικρατούσα κατάσταση στην ελληνική ιδιωτική τηλεόραση και κυρίως στην είσοδό της στην ψηφιακή εποχή και τη ρύθμιση του τηλεοπτική «τοπίου» με την πρόσφατη αδειοδότηση των τηλεοπτικών δικτύων. Στη συνέχεια μελετήθηκαν και αποτυπώθηκαν οι πρακτικές δημιουργίας εταιρικής ταυτότητας, πόσο έχουν αλλάξει αυτές στην ψηφιακή εποχή και πώς εφαρμόζονται αυτές από τα τηλεοπτικά δίκτυα. Η ανασκόπηση της θεωρίας ολοκληρώθηκε με την αναλυτική αποτύπωση των πρακτικών και των στρατηγικών των επιχειρήσεων αναφορικά με τον επανασχεδιασμό, τις σωστές πρακτικές και τα λάθη κατά την εκπόνηση των στρατηγικών αλλαγών. Η μελέτη της περίπτωσης του OPEN Beyond TV πραγματοποιήθηκε και αποτυπώθηκε μέσω της συστηματικής παρατήρησης γραπτού και οπτικοακουστικού υλικού και ανάλυσης περιεχομένου, όπως δημοσιευμάτων, συνεντεύξεων, ημερησίου προγράμματος, τηλεθεάσεων, διαφημιστικών σποτ, με την καταγραφή των συμπερασμάτων να συνθέτει όλο το πλαίσιο των δομικών αλλαγών που πραγματοποιήθηκαν στο κανάλι με στόχο τον πλήρη επανασχεδιασμό του. Η μελέτη ολοκληρώνεται με το σκαρίφημα της στρατηγικής που ακολούθησε ο σταθμός ώστε να πετύχει τον ολικό επανασχεδιασμό του, το οποίο αποτυπώθηκε με βάση το θεωρητικό υπόβαθρο και τα συμπεράσματα που εξήχθησαν από την έρευνα. Τέλος, διατυπώνεται και η ερευνητική πρόταση της συνέχειας της παρούσας μελέτης στο μέλλον από ερευνητές που ενδιαφέρονται για το πεδίο των στρατηγικών επιλογών των τηλεοπτικών δικτύων.