Ο καμβάς επιχειρηματικού μοντέλου και σύγχρονη επιχειρηματικότητα

Κατά τη διάρκεια των τελευταίων χρόνων, αυτών της οικονομικής κρίσης, έχει έρθει στο προσκήνιο το ζήτημα της επιβίωσης των ελληνικών, τόσο μικρομεσαίων όσο και μεγάλων, επιχειρήσεων. Δεν είναι λίγοι εκείνοι οι οποίοι θεωρούν ότι κλειδί σε αυτήν την προσπάθεια αποτελεί η κατάρτιση και υιοθέτηση ενός ευέλικτου και εφαρμόσιμου επιχειρηματικού μοντέλου. Πλήθος άρθρων και ερευνών έχουν δημοσιευθεί πραγματευόμενα τον ορθό τρόπο κατάρτισης ενός επιχειρηματικού μοντέλου, καθώς οι μεταβολές των όρων λειτουργίας των επιχειρήσεων στις μέρες μας είναι συνεχείς. Έτσι, μοντέλα με δυνατότητα εύκολης προσαρμογής, αλλά και μεταβλητότητας φαίνονται ολοένα και πιο σημαντικά, μέσα στην οικονομική δυσπραγία που χαρακτηρίζει τον επιχειρηματικό κόσμο και τη σημασία που λαμβάνει η ορθολογική διαχείριση των πόρων σήμερα, κυρίως στη χώρα μας. Λαμβάνοντας υπόψη τους παραπάνω συλλογισμούς, σκόπιμο θεωρείται να αναφερθεί ότι η υιοθέτηση μοντέλων όπως το Business Model Canvas έχει σκοπό τη διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης, στα πλαίσια ενός υγειούς ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, όπου οι επιχειρηματικές μονάδες αποτελούν θεμελιώδη παράγοντα προώθησης της οικονομίας και του κοινωνικού συμφέροντος. Σκοπός της παρούσης εργασίας δεν είναι να παρατεθούν μία σειρά από θεωρητικές προσεγγίσεις σχετικές με τον τρόπο ανάπτυξης επιχειρηματικών μοντέλων γενικά. Αντίθετα, πρόκειται περισσότερο για την ανάλυση του Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου και τη συγκριτική παρουσίαση κάποιων εκ των περιπτώσεων επιχειρήσεων που εφάρμοσαν στην πράξη το εν λόγω μοντέλο. Συνεπώς, θα επιχειρηθεί η απόδοση μίας ρεαλιστικής προσέγγισης της σύγχρονης κατάστασης που επικρατεί στον επιχειρηματικό κόσμο και στη συνέχεια η εκτενής παρουσίαση του «Καμβά», καθώς και ο τρόπος που αυτός τίθεται σε εφαρμογή. Για να πραγματοποιήσω μία επαρκή παρουσίαση αυτού του επίκαιρου θέματος το αναπτύσσω σε τρία κεφάλαια αποτελούμενα από επιμέρους υποκεφάλαια. Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στην έννοια της Νεοφυούς (Start-up) Επιχειρηματικότητας όπως αυτή έχει σήμερα διαμορφωθεί και όπως αυτή αναπτύσσεται με βάση τις σύγχρονες οικονομικές τάσεις, καθώς και τις διαστάσεις που μπορεί να λάβει αναλόγως την αγορά στην οποία γίνεται αναφορά. Επίσης, παρουσιάζεται η μεθοδολογία της Λιτής (Lean) Διοίκησης ως εναλλακτικός και σύγχρονος τρόπος ανάπτυξης των νέων επιχειρήσεων. Από την πρώτη αυτή επαφή με το θέμα πρόκειται να γίνει κατανοητό πως όταν αναφερόμαστε στην νεοφυή επιχειρηματικότητα αναφερόμαστε στην πτυχή αυτή της επιχειρηματικότητας η οποία δεν βασίζεται σε σταθερό ιστορικό διοικητικής συγκρότησης και ακόμα περισσότερο σε σταθερή πολιτική δράσης. Στο δεύτερο κεφάλαιο πραγματοποιείται η παρουσίαση των βασικότερων χαρακτηριστικών του μοντέλου ανάπτυξης επιχειρήσεων το οποίο έχει αποκτήσει ιδιαίτερη απήχηση μεταξύ των start-up επιχειρήσεων, καθώς και των στοιχείων που το συνιστούν για την καλύτερη δυνατή αξιοποίησή του από μία επιχειρησιακή μονάδα. Η διεξοδικότερη ανάπτυξη του κεφαλαίου θα αναδείξει τη διάκριση, αλλά και την αλληλεπίδραση των στοιχείων-κελιών που αποτελούν τον «Καμβά». Τέλος, το τρίτο κεφάλαιο μελετά τον τρόπο που ορισμένες εταιρίες εφάρμοσαν το Business Model Canvas προσαρμόζοντάς το στις δικές τους δομές και βάσει τον δικών τους αναγκών, ενώ ιδιαίτερη αναφορά πρόκειται να γίνει στον τρόπο με τον οποίο το εν λόγω μοντέλο μπορεί να βρει σημεία εφαρμογής σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και φορείς του δημοσίου τομέα. Προκειμένου να αποδοθεί ο τρόπος εφαρμογής του σε έναν οργανισμό του δημοσίου χωρίς κερδοσκοπικό χαρακτήρα, επιχειρείται η παρουσίαση του παραδείγματος του Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου του Παντείου Πανεπιστημίου Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών, ως έναν υποθετικό παράδειγμα αξιοποίησης του μοντέλου με στόχο την αποτελεσματικότερη δημιουργία Αξίας.