Μπορεί το storytelling να αποτελέσει σημείο αναφοράς στο επιχειρούμενο rebranding της Αθήνας;

Η Αθήνα παρότι τα τελευταία χρόνια βίωσε μια από τις χειρότερες κρίσεις σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης κατάφερε, μέσα στην πενταετία 2014–2019, να παρουσιάσει μια ανανεωμένη εικόνα δημιουργικής και αλληλέγγυας Ευρωπαϊκής πόλης που εκπέμπει ισάξια το ιστορικό της παρελθόν και προετοιμάζει την πορεία της προς το μέλλον.Η πόλη άδραξε την ευκαιρία και τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που της προσέφεραν κάποιοι εξωτερικοί συνεργάτες, όπως οι Bloomberg Associates, Rockfeller Foundation και IBM, και ενεργοποίησε το δυναμικό της για την επίλυση χρόνιων προβλημάτων αλλά και σύγχρονων προκλήσεων με τη συμμετοχή (co-creation) ενός μεγάλου αριθμού ενδιαφερομένων μερών (stakeholders). Παράλληλα δεν έπαψε να παρακολουθεί τις εξελίξεις στον παγκόσμιο στίβο των πόλεων χωρίς να υπολείπεται σε προσπάθειες με δείγματα προόδου ακόμη και στους πλέον απαιτητικούς τομείς των έξυπνων τεχνολογιών. Η πόλη βραβεύτηκε για τις δράσεις και τη στρατηγική της στην οποία ενέταξε επιτυχώς την κοινωνική καινοτομία, τη συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα και τη συμμετοχή των πολιτών.Οι πιεστικές καταστάσεις, με την προσφυγική και οικονομική κρίση να ‘γονατίζουν’ τις υπηρεσίες του δήμου, δεν άφησαν πολλά περιθώρια ‘εξιστόρησης’ αυτών των επιτευγμάτων και μεγαλύτερης διάχυσής τους, εντός και εκτός της χώρας, παρότι υπάρχουν διάσπαρτα δείγματα γραφής και δημοσιότητας. Εντούτοις, ως απαραίτητο συστατικό ενός ανανεωμένου brand, αναδεικνύεται πλέον η ανάγκη μιας νέας συνεκτικής αφήγησης για την Αθήνα που θα υπογραμμίζει το νέο της προφίλ παράλληλα με τη μοναδική της ιστορική και πολιτισμική ταυτότητα.Οι παλαιότερες επικοινωνιακές εκστρατείες ήταν μεταξύ τους ασύνδετες και χωρίς συνέχεια, καταφεύγοντας κάθε φορά και σε ένα διαφορετικό, προσωρινό αφήγημα. Εκτιμούμε ότι αυτό συνέβαινε γιατί το εκάστοτε αφήγημα δεν ήταν ‘προϊόν’ διαλόγου με τους πολίτες και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη ώστε να σκιαγραφεί ένα brand με δυνατή προσωπικότητα, ενσωματωμένο σε κοινό όραμα και ενιαία στρατηγική. Εντούτοις, οι πόλεις δεν αποκτούν νέα ταυτότητα αλλάζοντας τα λογότυπα και τα σλόγκαν, αναφέρουν χαρακτηριστικά οι Kavaratzis and Ashworth (2005).Στόχος της μελέτης αυτής είναι να εντοπίσουμε τις συνιστώσες του νέου εγχειρήματος της πόλης, κατά την πενταετία 2014–2019, τα οποία θα διαμορφώσουν με μοναδικό τρόπο το αφήγημά της.Η ανάλυση της θεματολογίας, και του περιεχομένου των προτάσεων, σημαντικών συνεργατών της Αθήνας, και σχετικών δημοσιευμάτων της τελευταίας πενταετίας μας επιτρέπουν να αναγνωρίσουμε τους πυλώνες πάνω στους οποίους η πόλη στήριξε τη στρατηγική της και να διακρίνουμε εν δυνάμει αφηγηματικούς μηχανισμούς (stotytelling) που θα αναπαράγουν επιτυχώς το αφήγημά της. Θεωρούμε ότι αυτό θα βοηθήσει την Αθήνα να αναρριχηθεί στους διεθνείς δείκτες των brands και των έξυπνων πόλεων με αντίκτυπο στην οικονομία της.