Αξιολόγηση προσωπικού. Μελέτη περίπτωσης: το στρατιωτικό προσωπικό της Πολεμικής Αεροπορίας

Η Διοίκηση Ανθρωπίνων πόρων είναι τομέας του ευρύτερου πεδίου της διοίκησης των επιχειρήσεων και τα τελευταία χρόνια έχει αναβαθμιστεί σε επιστήμη που μελετά το προσωπικό ως περιουσιακό στοιχείο στο οποίο κάθε οργανισμός οφείλει να επενδύσει. Μία από τις κύριες λειτουργίες της είναι η αξιολόγηση της απόδοσης η οποία αποτέλεσε το πιο αποτελεσματικό μέσο για την καλύτερη αξιοποίηση του διαθέσιμου ανθρώπινου δυναμικού και την αύξηση της αποδοτικότητάς του. Είναι γνωστό ότι το σύστημα αξιολόγησης των Ενόπλων Δυνάμεων και κατ’ επέκταση της Πολεμικής Αεροπορίας, είναι ένα από τα παλαιότερα συστήματα αξιολόγησης, καθότι οι ΕΔ είναι από τις πρώτες υπηρεσίες που θέσπισαν την αξιολόγηση ως βασική και σημαντική διεργασία. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η περιγραφή του ισχύοντος συστήματος αξιολόγησης του στρατιωτικού προσωπικού της Πολεμικής Αεροπορίας το οποίο στοχεύει στη βελτιστοποίηση της επιχειρησιακής και ταυτόχρονα μαχητικής ικανότητας των στελεχών με απώτερο στόχο τη βελτίωση των ατομικών τους επιδόσεων προς όφελος του συνόλου. Αναφορικά με την αξιολόγηση του πολιτικού προσωπικού του ΥΠΕΘΑ, αυτή διέπεται από το καθεστώς που ισχύει για τους δημοσίους υπαλλήλους. Μέσα από την έρευνα που πραγματοποιήθηκε, στην παρούσα μελέτη, με τη χρήση ερωτηματολογίων, συνελέγησαν δεδομένα που σκιαγραφούν τη στάση των στελεχών της ΠΑ απέναντι στη διαδικασία της αξιολόγησης και αποτυπώνουν τις απόψεις τους για την αποτελεσματικότητα του υφιστάμενου συστήματος αξιολόγησης με την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με τη χρησιμότητά της. Απώτερος σκοπός της εργασίας δεν είναι να αλλάξει το υφιστάμενο σύστημα αξιολόγησης στην Πολεμική Αεροπορία, αλλά να εντοπίσει τις αδυναμίες και να προτείνει βελτιώσεις για μια πιο αντικειμενική και ποιοτική διαδικασία, καθότι η αξιολόγηση όσο «παρεξηγημένη» και αν είναι, επ’ ουδενί δεν είναι περιττή και κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει τη σημαντικότητά της.