Διοικητικές μεταρρυθμίσεις μετά την κρίση στην ελληνική δημόσια διοίκηση και ειδικότερα στην στελέχωση του προσωπικού

Abstract

Η παρούσα εργασία εξετάζει τις διοικητικές μεταρρυθμίσεις που υλοποιήθηκαν στην ελληνική δημόσια διοίκηση μετά την οικονομική κρίση, εστιάζοντας στη στελέχωση και διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Η κρίση ανέδειξε δομικές αδυναμίες του δημόσιου τομέα, όπως η γραφειοκρατία, η έλλειψη διαφάνειας , η αναποτελεσματική κατανομή πόρων, η κακοδιοίκηση και η διαφθορά οδηγώντας στην ανάγκη για βαθιές και επείγουσες αλλαγές. Η εργασία αναλύει τις νομοθετικές και θεσμικές πρωτοβουλίες που εφαρμόστηκαν, όπως το Ενιαίο Σύστημα Κινητικότητας (ΕΣΚ) και τα συστήματα αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων. Παρά τις θετικές προθέσεις, η εφαρμογή των αλλαγών συχνά παρεμποδίστηκε από τη βαθιά ριζωμένη γραφειοκρατική κουλτούρα και την πολιτική αντίσταση. Επίσης αναφέρεται στην δημιουργία του κλάδου επιτελικών στελεχών, στην μεταρρύθμιση της επιμόρφωσης των δημόσιων υπαλλήλων, στην θέσπιση των κλάδων καθώς και στην σημασία της ηγεσίας.This paper examines the administrative reforms implemented in the Greek public administration after the financial crisis, focusing on the staffing and management of human resources. The crisis highlighted structural weaknesses in the public sector, such as bureaucracy, lack of transparency and inefficient resource allocation, maladministration and corruption leading to the need for deep and urgent changes. The paper analyses the legislative and institutional initiatives that were implemented, such as the Single Mobility System (SMS) and the evaluation systems for civil servants. Despite positive intentions, implementation of the changes was often hampered by deep-rooted bureaucratic culture and political resistance. It also refers to the creation of the branch command executive, the reform of the training of civil servants, the establishment of the branches and the importance of leadership.