Εταιρική διακυβέρνηση και οικονομικά αποτελέσματα στην παρουσία παγκόσμιων συστημικών κρίσεων

Abstract

Αντικείμενο της παρούσας μελέτης είναι η εταιρική διακυβέρνηση αλλά και ο ρόλος και η επιρροή της στην οικονομική κρίση. Οι αρχές της ποιοτικής διακυβέρνησης δεν απέτυχαν. Η αποτυχία έγκειται στην έλλειψη εφαρμογής τους με γνώμονα τις αρχές διακυβέρνησης, ιδίως όσον αφορά τη διαχείριση των κινδύνων. Σκοπός της πειραματικής μελέτης είναι η διερεύνηση των παρακάτω ερωτημάτων. Τα ερευνητικά ερωτήματα της μελέτης είναι: α) Σύγκριση απόδοσης πριν και μετά από την οικονομική κρίση 10 εταιριών παγκόσμιας κλίμακας, β) Σύγκριση CG πριν και μετά από την οικονομική κρίση 10 εταιριών παγκόσμιας κλίμακας, γ) Συσχέτιση μεταξύ των δυο παραπάνω παραγόντων. Τα αποτελέσματα της στατιστικής ανάλυσης έδειξαν ότι η απόδοση πριν και μετά την οικονομική κρίση είναι μειωμένη. Επίσης, η εταιρική ευθύνη πριν και μετά την οικονομική κρίση 10 εταιριών παγκόσμιας κλίμακας έχει μεταβληθεί. Παραδόξως, όμως, βρέθηκε πως οι δύο αυτές μεταβλητές δεν συσχετίζονται.Subject of this study is corporate governance but also its role and influence in the economic crisis. The financial crisis did not cause corporate governance from a state of turbidity. The principles of quality governance have not failed. The failure lies in their lack of implementation based on governance principles, especially in terms of risk management. The purpose of the experimental study is to investigate the following questions. The research questions of the study are: a) Comparison of performance before and after the financial crisis of 10 global companies, b) CG comparison before and after the financial crisis of 10 global companies, c) Correlation between the above two factors. The results of the statistical analysis showed that the performance before and after the financial crisis is reduced. Also, the corporate responsibility before and after the financial crisis of 10 global companies has changed. Surprisingly, however, it was found that these two variables are not correlated.