Ο αντίκτυπος των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης στο κίνημα «MeToo»

Abstract

Η παρούσα εργασία εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο το κίνημα #MeToo συνέβαλε στη διαμόρφωση νέων θεσμικών και εσωτερικών πολιτικών και διαδικασιών για την πρόληψη και αντιμετώπιση της σεξουαλικής παρενόχλησης στον εργασιακό χώρο στην Ελλάδα. Το βασικό ερευνητικό ερώτημα που καθοδήγησε την παρούσα μελέτη ήταν: Πώς και σε ποιο βαθμό το κίνημα #MeToo επέδρασε στη θεσμική αλλαγή και την αναπροσαρμογή των εσωτερικών πολιτικών και διαδικασιών σχετικά με τη σεξουαλική παρενόχληση στους εργασιακούς χώρους στην Ελλάδα;

Για τη διερεύνησή του, διατυπώθηκαν τρία επιμέρους ερωτήματα: (α) Με ποιους τρόπους επηρέασε το κίνημα #MeToo την εργασιακή κουλτούρα και τις πολιτικές σχετικά με τη σεξουαλική παρενόχληση; (β) Πώς ανταποκρίθηκαν οι οργανισμοί στις νέες νομοθετικές απαιτήσεις μετά το 2021 και ποια μέτρα υιοθέτησαν για τη συμμόρφωση με τον Ν. 4808/2021; (γ) Ποια εργαλεία, προγράμματα ή μηχανισμοί θεσμοθετήθηκαν για την πρόληψη και διαχείριση περιστατικών σεξουαλικής παρενόχλησης;

Η θεωρητική προσέγγιση συνδύασε τη θεωρία της διάχυσης καινοτομιών και την οπτική των κοινωνικών κινημάτων, αναδεικνύοντας τη σημασία της κοινωνικής πίεσης για την υιοθέτηση θεσμικών αλλαγών. Η ποιοτική ανάλυση βασίστηκε σε συνεντεύξεις με έξι οργανισμούς, αποκαλύπτοντας ότι η επίδραση του #MeToo δεν ήταν ενιαία, αλλά εξαρτήθηκε από την υπάρχουσα κουλτούρα, τη θεσμική ετοιμότητα και τον βαθμό κοινωνικής ευαισθητοποίησης. Συνολικά, το κίνημα λειτούργησε ως μοχλός επιτάχυνσης θεσμικών μετασχηματισμών, ενισχύοντας την ανάγκη για συστηματική και θεσμικά κατοχυρωμένη πρόληψη της σεξουαλικής παρενόχλησης στους χώρους εργασίας.This study explores how the #MeToo movement contributed to the development of new institutional and internal policies and procedures for the prevention and management of sexual harassment in the workplace in Greece. The central research question guiding this study was: How and to what extent did the #MeToo movement influence institutional change and the adjustment of internal policies and procedures related to sexual harassment in Greek workplaces? To address this, three sub-questions were formulated: (a) In what ways did the #MeToo movement influence workplace culture and policies regarding sexual harassment? (b) How did organizations respond to the new legal requirements after 2021, and what measures did they adopt to comply with Law 4808/2021? (c) What tools, programs, or mechanisms were institutionalized to prevent and manage incidents of sexual harassment? The theoretical framework combined the diffusion of innovations theory with perspectives from social movement theory, highlighting the role of social pressure in prompting institutional change. The empirical research was based on qualitative interviews with six organizations, revealing that the impact of #MeToo was not uniform but varied depending on pre-existing workplace culture, institutional readiness, and levels of social awareness. Overall, the movement acted as a catalyst for institutional transformation, reinforcing the need for systematic and formally established mechanisms to prevent sexual harassment in the workplace.