Ο διαμεσολαβητικός ρόλος της αντιλαμβανόμενης οργανωσιακής κουλτούρας του Πυροσβεστικού Σώματος στην σχέση μεταξύ ηγεσίας και οργανωσιακής ταύτισης των Ελλήνων Πυροσβεστών: μια πολυεπίπεδη ανάλυση
Τίτλος:
The mediating role of perceived organizational culture in the link between leadership and organizational identification of Greek firemen: a multilevel analysis
Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών
Περίληψη:
Η παρούσα ερευνητική εργασία είχε ως στόχο να εξετάσει την επίδραση της μετασχηματιστικής και συναλλακτικής ηγεσίας στην γνωστική και συναισθηματική ταύτιση των υφισταμένων μέσω της καλλιέργειας των οργανωσιακών αξιών της υποστήριξης, της καινοτομίας, της στοχοθεσίας και των κανόνων. Το δείγμα της έρευνας αποτέλεσαν 367 πυροσβέστες από 30 διαφορετικούς πυροσβεστικούς σταθμούς και πυροσβεστικές υπηρεσίες του Ν. Αττικής. Για τον έλεγχο των ερευνητικών υποθέσεων χρησιμοποιήθηκε η πολυεπίπεδη ανάλυση (multilevel random coefficient modeling, MRCM). Εξετάστηκε έτσι ένα μοντέλο διαμεσολάβησης των τεσσάρων οργανωσιακών αξιών στη σχέση μεταξύ ηγετικής συμπεριφοράς και ταύτισης. Βρέθηκε ότι η άμεση επίδραση της μετασχηματιστικής ηγεσίας στην γνωστική ταύτιση είναι στατιστικώς σημαντική, ενώ στην συναισθηματική ταύτιση δεν είναι στατιστικώς σημαντική. Αντίθετα, η συναλλακτική αμοιβή βάσει επίδοσης επιδρά άμεσα και στις δύο διαστάσεις της οργανωσιακής ταύτισης. Ο μετασχηματιστικός ηγέτης οδηγεί τους υφισταμένους να αντιλαμβάνονται την κουλτούρα του οργανισμού τους ως υποστηρικτική, το οποίο με την σειρά του έχει θετική επίδραση και στην γνωστική και στην συναισθηματική ταύτιση. Τα αποτελέσματα επίσης έδειξαν ότι η καινοτομία σχετίζεται με την μετασχηματιστική ηγεσία, αλλά αντίθετα με τις υποθέσεις μας σχετίζεται αρνητικά με την συναισθηματική ταύτιση, ενώ δεν έχει καμία επίδραση στην γνωστική ταύτιση. Βρέθηκε επίσης, ότι η καλλιέργεια της στοχοθεσίας σχετίζεται θετικά με την συναισθηματική διάσταση της ταύτισης. Τα ευρήματα δείχνουν ότι η ηγετική συμπεριφορά, ως μια διαδικασία κοινωνικής επιρροής, επιδρά στην οργανωσιακή ταύτιση μέσω της καλλιέργειας της υποστήριξης. Τασυμπεράσματα που προκύπτουν από τα ευρήματα συζητούνται τόσο ως προς τις θεωρητικές τους προεκτάσεις όσο και ως προς τις εφαρμογές τους στην οργανωσιακή πρακτική.
Abstract:
The purpose of this study was to examine the effect of transformational and transactional leadership on cognitive and affective identification via the cultivation of support, innovation, goal and rules organizational values. Survey data were provided by 367 employees of a large public organization, who were nested in 30 different organizational units. Multilevel structural equation modeling (MSEM) was used to test a path model of the mediating effects that support, innovation, goal, and rules values have in the relation between leadership and the two facets of identification. The MSEM results showed that the direct effect of transformational leadership on cognitive identification was significant whereas its direct effect on affective identification was not significant. On the contrary, the direct effect of transactional leadership on both facets of identification was significant. Transformational leadership leads subordinates to perceive the culture of their organization as supportive, which, in turn, has a positive impact on both cognitive and affective identification. The findings also showed that innovation is cultivated by transformational leadership but, contrary to our hypotheses, innovation has a negative effect on affective identification and its relation with cognitive identification is not significant. There is also a significant positive relationship between the cultivation of goal values and affective identification. The findings showed that leadership as a social influence process has an indirect effect on members' identification with their organization via the cultivation of support organizational values. The practical applications from a human resource perspective in organizational contexts are also discussed.
Περιγραφή:
Διπλωματική εργασία - Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τμήμα Ψυχολογίας, ΠΜΣ "Κοινωνική Ψυχολογία των Συγκρούσεων", 2020
