Στρατηγική, Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού, Υπόδειγμα, Αξία, Αξιοποίηση, Διαμοιραζόμενη Αξία Strategy, Human Resource Management, Model, Value, Utilization, Shared Value
Ημερομηνία Έκδοσης:
2019
Εκδότης:
Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών
Περίληψη:
Η σύγχρονη οικονομία διακρίνεται από συνεχείς αλλαγές και πολυπλοκότητα τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Το γεγονός αυτό καθιστά επιτακτική την ανάγκη, κάθε οργανισμού να επανεξετάζει το πλαίσιο λειτουργίας του, θέτοντας σαν κρίσιμο ζήτημα την αλλαγή και την αναδιοργάνωση, προκειμένου να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις. Σε αυτή την προσπάθεια για αναθεώρηση, σημαντικές παράμετροι κρίνονται τόσο η στρατηγική που θα διαμορφωθεί και θα ορίσει την κατεύθυνση της δράσης του, όσο και ο παράγοντας άνθρωπος, που με το δυναμικό του θα κληθεί να συμβάλλει καθοριστικά προς την επίτευξη αυτού του σκοπού.Η παρούσα εργασία προσπαθεί να διερευνήσει, τη σχέση που αναπτύσσεται ανάμεσα στη στρατηγική που διαμορφώνει ο οργανισμός και στη διαχείριση του ανθρώπινου παράγοντα, που μπορεί να συντελέσει καθοριστικά στην επίτευξη του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και τη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας.Η μεθοδολογική προσέγγιση που θα ακολουθήσουμε, αποτελεί μια συστημική προσέγγιση όπου θεωρεί τον οργανισμό ως μία ολότητα, ένα σύστημα, ενώ τόσο η στρατηγική όσο και η διοίκηση, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού θεωρούνται υποσυστήματα, όπου μεταξύ τους αναπτύσσεται μια σχέση αλληλεπίδρασης.Αρχικά θα προσεγγίσουμε την έννοια της στρατηγικής και των βασικών εννοιών που αυτή εμπεριέχει, τη διαδικασία διαμόρφωσης της, προκειμένου να αξιοποιήσει τους πόρους του οργανισμού, να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες και να παράγει αξία τόσο για τον ίδιο όσο και για τις υπόλοιπες ομάδες ενδιαφερομένων που αλληλεπιδρούν με αυτόν.Στη συνέχεια θα εξετάσουμε την έννοια της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, την εξέλιξη του ρόλου της μέσα στον οργανισμό, τη σχέση που αναπτύσσει με την στρατηγική διοίκηση και τους τρόπους και τις τεχνικές που διαθέτει προκειμένου να αξιοποιήσει τον ανθρώπινο παράγοντα, προς την επίτευξη του σκοπού του οργανισμού. Για το λόγο αυτό, θα αναπτύξουμε τα βασικά υποδείγματα της στρατηγικής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και τους παράγοντες που επηρεάζουν τη δράση της. Επιπρόσθετα θα εξετάσουμε την περίπτωση ενός δυναμικού οργανισμού, που η πορεία του είναι συνδεδεμένη με την ελληνική οικονομία και εξελίσσεται διαρκώς, διαθέτοντας όραμα, στρατηγική και ικανό ανθρώπινο δυναμικό. Τέλος θα προσπαθήσουμε να προσεγγίσουμε, επαγωγικά σκεπτόμενοι ένα μοντέλο προς τη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας.
Abstract:
Modern economy is characterized by never ending changes and increased complexity both at national and international level. This makes it imperative for each organization, to review its operational framework, setting as a critical issue change and reorganization in preparation of the upcoming challenges. In this reorganization effort, both strategy and human resource, are considered critical factors and they will contribute decisively towards achieving this goal.This paper attempts to explore the relationship between strategy and human resource management, which may have significant impact towards the achievement of competitive advantage and the creation of long-term value.The methodological approach we follow, is a systemic approach which considers the organization as an entity, a parent system, with both strategy and human resource management being considered subsystems, where an interactive relationship develops between them.Initially we will approach strategy and basic strategic management concepts, the process of strategy formulation, in order to exploit resources of the organization, to seize opportunities and create value both for itself and associated stakeholder groups interacting with it.We will examine the concept of human resource management, the evolution of its role within the organization, the relationship with strategic management and relevant ways and techniques, in order to utilize human capital in achieving the organization's goals. For this reason, we will refer to basic Strategic Human Resource Management models and interactive forces. Additionally, we will present a case study of an organization that is considered major actor in the Greek economy with steady growth rate, providing vision, strategy and competent workforce. Finally we will try to approach, through inductive reasoning, a model for the creation of long-term value.
Περιγραφή:
Διπλωματική εργασία - Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης, ΠΜΣ, κατεύθυνση Διοικητική Επιστήμη και Δημόσιο Μάνατζμεντ, 2019
