Library SitePandemos Repository
Pandemos Record
 

Προβολή στοιχείων εγγραφής

Τμήμα Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού  

Μεταπτυχιακές εργασίες  

 
Τίτλος:Βιώσιμη Ανάπτυξη και πολιτιστικοί οργανισμοί: οι περιπτώσεις της Στέγης και του ΠΙΟΠ
Τίτλος:Sustainable development and Cultural organizations: the cases of the Onassis Stegi and P.I.O.P.
Κύρια Υπευθυνότητα:Βαρυτιμίδου, Αναστασία Α.
Επιβλέπων:Λέανδρος, Νίκος, 1958-
Θέματα:
Keywords:Βιώσιμη ανάπτυξη, 17 στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης, πολιτιστικοί οργανισμοί, δίκτυο μουσείων, Στέγη Ιδρύματος Ωνάση, Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς, περιβάλλον, έκθεση Μπρούντλαντ.
Sustainable development, 17 goals of sustainable development, cultural organizations, network of museums, Onassis Foundation, Cultural Foundation of Piraeus Bank Group, environment, museums network
Ημερομηνία Έκδοσης:2022
Εκδότης:Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών
Περίληψη:Η έννοια της Βιώσιμης Ανάπτυξης απασχολεί την παγκόσμια κοινότητα για περίπου μισό αιώνα. Από την πρώτη εμφάνιση του όρου μέχρι και σήμερα έχουν γίνει αρκετές συνομιλίες και έχουν παρθεί αρκετοί στόχοι για μια ανάπτυξη που δεν είναι μόνο οικονομική αλλά θα λαμβάνει υπόψιν την κοινωνία και το περιβάλλον. Ο ρόλος του πολιτισμού σε αυτή τη συζήτηση υπήρξε πάντοτε υποβαθμισμένος. Παρόλες τις προσπάθειες να καθιερωθεί ο πολιτισμός ως ένας από τους πυλώνες της ΒΑ, η παγκόσμια κοινότητα συμφώνησε ότι η θέση του πολιτισμού διαπερνά όλες τις πτυχές της ζωής και έτσι δεν θα πρέπει να τεθεί ο πολιτισμός ως ξεχωριστός πυλώνας. Η βιβλιογραφία αναδεικνύει ακόμη τη σημασία σύνδεσης ΒΑ και πολιτισμού, αλλά παράλληλα υπογραμμίζει ότι υπάρχουν σοβαρά εμπόδια σε αυτό, όπως έλλειψη πολιτικής βούλησης, χρηματοδότησης, προσωπικού και ενημέρωσης. Η εργασία αυτή μελετάει τις στρατηγικές ΒΑ δύο μεγάλων πολιτιστικών οργανισμών στην Ελλάδα και ελέγχει κατά πόσο αναπτύσσονται με γνώμονα τη βιωσιμότητα όπως ορίστηκε από τις συνεδριάσεις των Ηνωμένων Εθνών, αλλά και κατά πόσο ακολουθούν τους 17 ΣΒΑ και προσαρμόζουν τη λειτουργία τους σε πιο βιώσιμες πρακτικές. Για τον έλεγχο των παραπάνω, ακολουθήθηκε η μέθοδος της μελέτης περίπτωσης με συνεντεύξεις και ανάλυση ήδη δημοσιευμένου υλικού, η οποία έδειξε ότι οι οργανισμοί έχουν στρατηγικές που αφορούν κυρίως τον πυλώνα του περιβάλλοντος. Δεν δίνουν όμως, ιδιαίτερη βαρύτητα στους άλλους δύο πυλώνες, ενώ διστάζουν να συνάψουν συνεργασίες. Άξια αναφοράς είναι και η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού που θα απασχοληθεί κυρίως για την ανάπτυξη στρατηγικής ΒΑ γεγονός που μας αφήνει να καταλάβουμε ότι η ΒΑ είναι όντως στην ατζέντα αλλά ίσως όχι ακόμη σε προτεραιότητα.
Abstract:The concept of Sustainable Development interested the global community for about half a century. From the first appearance of the term until today, several conversations have taken place and several goals have been set targeting a development concept that is not only economic but will consider society and the environment. The role of culture in this debate has always been degraded. Despite efforts to establish culture as one of the pillars of the SD, the international community has agreed that culture permeates all aspects of life and thus should not be set as a separate pillar. The literature still highlights the importance of linking SD and culture, but at the same time emphasizes that there are serious obstacles to this, such as a lack of political will, funding, staff and information. This paper studies the SD strategies of two major cultural organizations in Greece and examines whether they are developing in terms of sustainability as defined by the United Nations, but also whether they follow the 17 SDGs and adapt their operation to more sustainable practices. To respond to this question, the case study method was chosen and interviews and analysis of already published material have taken place for the collection of important data. Findings showed that the organizations have strategies that mainly concern the pillar of the environment. However, they do not pay much attention to the other two pillars, while they are reluctant to collaborate. It is also worth mentioning the lack of specialized staff that will be employed mainly for the development of a BA strategy, a result that creates more questions regarding the position of BA in the agenda, that is indeed present but not a priority.
Περιγραφή:Διπλωματική εργασία - Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τμήμα Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού, ΠΜΣ, κατεύθυνση Πολιτιστική Διαχείριση, 2022
Περιγραφή:Βιβλιογραφία: σ. 73-76
 
 
Αρχεία σε Αυτό το Τεκμήριο:
Αρχείο Τύπος
41PMS_VaritimidouAn_4120M014.pdf application/pdf
 
FedoraCommons OAI Βιβλιοθήκη - Υπηρεσία Πληροφόρησης, Πάντειον Πανεπιστήμιο