Library SitePandemos Repository
Pandemos Record
 

Προβολή στοιχείων εγγραφής

Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης  

Μεταπτυχιακές εργασίες  

 
Τίτλος:Ο καμβάς επιχειρηματικού μοντέλου και σύγχρονη επιχειρηματικότητα
Τίτλος:Business model canvas and modern entrepreneurship
Κύρια Υπευθυνότητα:Κόλλιας, Δημήτριος Σ.
Επιβλέπων:Κέφης, Βασίλειος Ν.
Θέματα:New business enterprises
Entrepreneurship
Business planning
Keywords:Νεοφυείς Επιχειρηματικότητα Καινοτομία Διοίκηση Επιχειρήσεων
Startup Entrepreneurship Innovation Business Management
Ημερομηνία Έκδοσης:2019
Εκδότης:Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών
Περίληψη:Κατά τη διάρκεια των τελευταίων χρόνων, αυτών της οικονομικής κρίσης, έχει έρθει στο προσκήνιο το ζήτημα της επιβίωσης των ελληνικών, τόσο μικρομεσαίων όσο και μεγάλων, επιχειρήσεων. Δεν είναι λίγοι εκείνοι οι οποίοι θεωρούν ότι κλειδί σε αυτήν την προσπάθεια αποτελεί η κατάρτιση και υιοθέτηση ενός ευέλικτου και εφαρμόσιμου επιχειρηματικού μοντέλου. Πλήθος άρθρων και ερευνών έχουν δημοσιευθεί πραγματευόμενα τον ορθό τρόπο κατάρτισης ενός επιχειρηματικού μοντέλου, καθώς οι μεταβολές των όρων λειτουργίας των επιχειρήσεων στις μέρες μας είναι συνεχείς. Έτσι, μοντέλα με δυνατότητα εύκολης προσαρμογής, αλλά και μεταβλητότητας φαίνονται ολοένα και πιο σημαντικά, μέσα στην οικονομική δυσπραγία που χαρακτηρίζει τον επιχειρηματικό κόσμο και τη σημασία που λαμβάνει η ορθολογική διαχείριση των πόρων σήμερα, κυρίως στη χώρα μας. Λαμβάνοντας υπόψη τους παραπάνω συλλογισμούς, σκόπιμο θεωρείται να αναφερθεί ότι η υιοθέτηση μοντέλων όπως το Business Model Canvas έχει σκοπό τη διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης, στα πλαίσια ενός υγειούς ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, όπου οι επιχειρηματικές μονάδες αποτελούν θεμελιώδη παράγοντα προώθησης της οικονομίας και του κοινωνικού συμφέροντος. Σκοπός της παρούσης εργασίας δεν είναι να παρατεθούν μία σειρά από θεωρητικές προσεγγίσεις σχετικές με τον τρόπο ανάπτυξης επιχειρηματικών μοντέλων γενικά. Αντίθετα, πρόκειται περισσότερο για την ανάλυση του Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου και τη συγκριτική παρουσίαση κάποιων εκ των περιπτώσεων επιχειρήσεων που εφάρμοσαν στην πράξη το εν λόγω μοντέλο. Συνεπώς, θα επιχειρηθεί η απόδοση μίας ρεαλιστικής προσέγγισης της σύγχρονης κατάστασης που επικρατεί στον επιχειρηματικό κόσμο και στη συνέχεια η εκτενής παρουσίαση του «Καμβά», καθώς και ο τρόπος που αυτός τίθεται σε εφαρμογή. Για να πραγματοποιήσω μία επαρκή παρουσίαση αυτού του επίκαιρου θέματος το αναπτύσσω σε τρία κεφάλαια αποτελούμενα από επιμέρους υποκεφάλαια. Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στην έννοια της Νεοφυούς (Start-up) Επιχειρηματικότητας όπως αυτή έχει σήμερα διαμορφωθεί και όπως αυτή αναπτύσσεται με βάση τις σύγχρονες οικονομικές τάσεις, καθώς και τις διαστάσεις που μπορεί να λάβει αναλόγως την αγορά στην οποία γίνεται αναφορά. Επίσης, παρουσιάζεται η μεθοδολογία της Λιτής (Lean) Διοίκησης ως εναλλακτικός και σύγχρονος τρόπος ανάπτυξης των νέων επιχειρήσεων. Από την πρώτη αυτή επαφή με το θέμα πρόκειται να γίνει κατανοητό πως όταν αναφερόμαστε στην νεοφυή επιχειρηματικότητα αναφερόμαστε στην πτυχή αυτή της επιχειρηματικότητας η οποία δεν βασίζεται σε σταθερό ιστορικό διοικητικής συγκρότησης και ακόμα περισσότερο σε σταθερή πολιτική δράσης. Στο δεύτερο κεφάλαιο πραγματοποιείται η παρουσίαση των βασικότερων χαρακτηριστικών του μοντέλου ανάπτυξης επιχειρήσεων το οποίο έχει αποκτήσει ιδιαίτερη απήχηση μεταξύ των start-up επιχειρήσεων, καθώς και των στοιχείων που το συνιστούν για την καλύτερη δυνατή αξιοποίησή του από μία επιχειρησιακή μονάδα. Η διεξοδικότερη ανάπτυξη του κεφαλαίου θα αναδείξει τη διάκριση, αλλά και την αλληλεπίδραση των στοιχείων-κελιών που αποτελούν τον «Καμβά». Τέλος, το τρίτο κεφάλαιο μελετά τον τρόπο που ορισμένες εταιρίες εφάρμοσαν το Business Model Canvas προσαρμόζοντάς το στις δικές τους δομές και βάσει τον δικών τους αναγκών, ενώ ιδιαίτερη αναφορά πρόκειται να γίνει στον τρόπο με τον οποίο το εν λόγω μοντέλο μπορεί να βρει σημεία εφαρμογής σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και φορείς του δημοσίου τομέα. Προκειμένου να αποδοθεί ο τρόπος εφαρμογής του σε έναν οργανισμό του δημοσίου χωρίς κερδοσκοπικό χαρακτήρα, επιχειρείται η παρουσίαση του παραδείγματος του Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου του Παντείου Πανεπιστημίου Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών, ως έναν υποθετικό παράδειγμα αξιοποίησης του μοντέλου με στόχο την αποτελεσματικότερη δημιουργία Αξίας.
Abstract:Over the past few years, those of the economic crisis, the issue of the survival of Greek both small and medium-sized businesses has come to the fore. Many are those who believe that the key to this effort is the training and adoption of a flexible and workable business model. Numerous articles and researches have been published discussing the right way to develop a business model, as the changes in business operating conditions are continuous. Thus, models with simple customization and variability appear to be increasingly important in the economic hardship of the business world and the importance of rational resources management today, especially in Greece. In view of the above considerations, it is advisable to state that the adoption of models such as Business Model Canvas aims to ensure sustainable development within a healthy competitive environment where business units are a fundamental factor in promoting the economy and the social interest. The purpose of this thesis is not to present a series of theoretical approaches of how to develop business models in general. On the contrary, it is more about the analysis of the Business Model Canvas and the comparative presentation of some of the cases of companies that have implemented this model in practice. Therefore, a realistic approach to the current situation in the business world will be attempted, followed by the extensive presentation of “Canvas”, as well as the way it is implemented. To make an adequate presentation of this topical issue, I develop it in three chapters consisting of individual sub-chapters. In the first chapter reference is made to the concept of Start-up Entrepreneurship as it is currently shaped and as it develops based on modern economic trends, as well as its dimensions depending on the market. Also, Lean Management methodology is presented as an alternative and modern way of developing new businesses. From this first contact with the issue, it is to be understood that when it comes to start-up entrepreneurship, we refer to this aspect of entrepreneurship, which is not based on a solid administrative structure and even more so on a standard policy of action. The second chapter presents the key features of the business model that has been particularly striking between start-up companies and the elements that recommend it to make the best use of it from a business unit. The more extensive development of this chapter will highlight the distinction, but also the interaction of the elements-cells that make up the “Canvas”. Finally, the third chapter examines how some companies have applied Business Model Canvas by adapting it to their own structures and their own needs, while particular reference is made to how this model can find application points in non-profit organizations and public sector institutions. To illustrate the way application to a non-profit organization, the example of the Business Model Canvas of the Panteion University of Social and Political Sciences is attempted as a hypothetical example of using the model to create more Value.
Περιγραφή:Διπλωματική εργασία - Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης, ΠΜΣ, κατεύθυνση Διοικητική Επιστήμη και Δημόσιο Μάνατζμεντ, 2019
Περιγραφή:Βιβλιογραφία: σ. 98-102
 
 
Αρχεία σε Αυτό το Τεκμήριο:
Αρχείο Τύπος
7PMS_DHM_DIO_KolliasDi.pdf application/pdf
 
FedoraCommons OAI Βιβλιοθήκη - Υπηρεσία Πληροφόρησης, Πάντειον Πανεπιστήμιο